Моя основная специализация стратегическое консультирование. По сути, это оказание помощи тем компаниям и предприятиям, которые видят целью своего существования развитие собственного бизнеса и достижение успеха на тех рынках, на которых они работают.
Формы оказания этой помощи, весьма различны:
1. Проведение однодневной стратегической сессии.
Обычно этот формат носит характер знакомства сторон. Служит для демонстрации методов и подходов к созданию стратегических инициатив. Так же позволяет обнаружить и наметить возможные стратегические варианты, открывающиеся перед компанией. Стратегическая сессия может проводится как с руководителем предприятия лично, так и с более широкой группой заинтересованных сторон.
2. Стратегическое консультирование.
Сопровождение и модерация процесса создания стратегического плана компании. Стратегия не создается за один день. Сначала всесторонне исследуются интересующие варианты развития. Потом планируется и проводится эксперимент, проверяющий жизнеспособность выбранных вариантов. Затем составляется подробный план внедрения новой стратегии, включающий в себя временные и финансовые характеристики.
3. Обучение руководителя компании или предприятия самостоятельной разработке стратегических планов.
Один из эффективных способов создания стратегии в компании. Программа обучения построена на выполнение специальных заданий связанных непосредственно с той организацией которой руководит обучающийся. Цель обучения, поднять обучающегося на более высокий «этаж видения», того бизнеса, которым он занимается, его конкурентного окружения и тех возможностей развития которые перед ним открываются.
4. Сессии посвященные вопросам коммуникации.
Данные сессии позволяют решать внутренние проблемы и противоречия, позволяют добиваться сбалансированного видения на проблему, служат ключом к решению сложных организационных вопросов и построению эффективной коммуникации внутри организации. Данные сессии, как правило включают в себя все
заинтересованные стороны.
5. Формы проведения мероприятий.
В проведении перечисленных мероприятий я могу выступать, как фасилитатор, который не вмешивается в процесс коллективной работы, а только ее организовывает и проводит ее, тем путем, который обеспечивает получение окончательного результата. Качество результата в этом случае, является зоной ответственности, того коллектива, который этот результат создавал.
Вторая форма моего участия в решении проблем выступает в роли эксперта, который не позволяет рассуждениям принимающих участие в процессе выработки решения уходить в зону фантазий и
предположений не связанных с реальной действительностью. К сожалению, такое бывает часто, особенно в вопросах посвященных стратегии развития бизнеса.
Форму моего участия в процессе выбирает заказчик. Выступая в роли эксперта, я опираюсь на собственный опыт двадцатилетнего управления бизнесом в различных компаниях и на знаниях, которые накапливал весь этот период.